Dirección de Planificación realiza reunión de cierre de piloto de Plan Operativo Anual con la DINEAD

En el marco del fortalecimiento de la planificación institucional, la Dirección de Planificación (DIRPLAN), dependiente de la Dirección General de Desarrollo Institucional y Aseguramiento de la Calidad (DGDIAC), impulsó un piloto de Plan Operativo Anual (POA) en una unidad de nivel central, con el propósito de evaluar esta herramienta y recoger aprendizajes para su desarrollo futuro.

El Plan Operativo Anual (POA) es una herramienta de gestión que se encuentra en etapa de pilotaje en la Universidad de Valparaíso, orientada a que las unidades de nivel central puedan planificar su trabajo anual de manera estructurada, definiendo objetivos, actividades, responsables y plazos, en coherencia con los lineamientos del Plan de Desarrollo Estratégico Institucional.

Como parte de este proceso, el pasado 22 de abril se realizó en dependencias de Rectoría la reunión de cierre del piloto, instancia que reunió al equipo completo de la Dirección de Investigación Especializada en Acoso y Discriminación (DINEAD), junto al equipo de profesionales de la Dirección de Planificación.

La jornada fue liderada por la directora de Planificación, profesora Paula Quiroz, y contó con la participación de la secretaria general, Nicole Selamé Glena; la directora de la DINEAD, Nicole Pastene Sanguinetti; y el encargado de la Unidad de Gestión de Procesos de la DGDIAC, Enrique Silva.

La instancia tuvo como objetivo revisar el trabajo desarrollado, conocer los avances alcanzados por la Dirección y recoger insumos clave para evaluar la experiencia y sistematizar sus principales aprendizajes.

Durante la sesión se generó un espacio de reflexión colectiva en torno a la construcción del POA, abordando tanto los desafíos enfrentados como los elementos que facilitaron su desarrollo. En este contexto, se destacó la importancia de contar con orientaciones metodológicas que acompañen el proceso, especialmente en aspectos como la formulación de objetivos, la definición de actividades y su vinculación con los lineamientos estratégicos institucionales.

Asimismo, el equipo valoró el acompañamiento técnico brindado durante el piloto, particularmente en instancias de diálogo directo que permitieron resolver dudas y avanzar en la construcción del plan con mayor claridad, lo que resultó especialmente relevante en las etapas iniciales.

Otro aspecto destacado fue el carácter colaborativo de la experiencia, que permitió a la Dirección reflexionar sobre su quehacer, ordenar sus principales líneas de trabajo y visualizar de mejor manera cómo estas se articulan con los objetivos institucionales.

Este proceso permitió generar insumos relevantes para la evaluación del Plan Operativo Anual como herramienta de gestión, contribuyendo a la reflexión institucional sobre los mecanismos que apoyan la planificación y el seguimiento en las unidades de nivel central.