Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad (SIAC-UV)
El Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad de la Universidad de Valparaíso (SIAC-UV) organiza nuestras políticas, estructuras, procesos y mecanismos para asegurar que todo lo que hacemos —enseñar, investigar, vincularnos con el medio y gestionar— se realice con altos estándares de calidad, bajo principios de mejora continua y compromiso institucional.
El SIAC-UV articula las distintas funciones y unidades de la universidad, promoviendo una cultura de autorregulación, aprendizaje organizacional y responsabilidad pública. Estudiantes, académicos/as, funcionarios/as y autoridades son parte activa de este sistema, que refuerza la toma de decisiones basada en evidencia y alinea las acciones institucionales con el Plan de Desarrollo Estratégico y el Modelo Educativo de la UV.
A través del SIAC-UV, la universidad avanza hacia una calidad integrada, participativa y sostenible, fortaleciendo sus capacidades institucionales y su contribución al entorno social, cultural y científico.
“El sistema interno de aseguramiento de la calidad es una especie de brújula que guía nuestro quehacer, para que todo lo que hacemos sea realizado en un contexto de calidad.”
— Soledad Narea, Directora General de Desarrollo Institucional y Aseguramiento de la Calidad
Escucha a la Directora General de Desarrollo Institucional y Aseguramiento de la calidad explicar el SIAC UV en el programa Sin Filtro UV, por la Radio Valentín Letelier.
UV lanza oficialmente el Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad (SIAC-UV)
La Universidad de Valparaíso formalizó el inicio del SIAC-UV como modelo estratégico institucional para asegurar y fortalecer la calidad de todo lo que hace como universidad: en docencia, investigación, vinculación con el medio y gestión. La directora de la DGDIAC, Soledad Narea, explicó que el SIAC-UV “es una especie de brújula que guía nuestro quehacer”, promoviendo una cultura de calidad basada en la mejora continua y el compromiso compartido de toda la comunidad universitaria.
A este enfoque se suma la planificación estratégica como herramienta clave para ordenar prioridades, coordinar iniciativas y proyectar con coherencia la misión institucional, según destacó Paula Quiroz, directora de Planificación. Desde Análisis Institucional, Fuad Hatibovic relevó el rol de los datos para la toma de decisiones basadas en evidencia, y Álvaro Jeria, director de Autoevaluación y Acreditación, abordó el acompañamiento en procesos de autoevaluación desde una lógica de apoyo, reflexión y autorregulación efectiva.
Este hito representa una oportunidad para consolidar una cultura de calidad integral, con visión pública, aprendizaje organizacional y gestión responsable.